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而苏宁成立近30年来，从一家创业公司到连锁发展，再到近十年的智慧零售变革与创新，如今凭借“两大两小多专”多业态布局，已形成独有的线上线下融合的全场景零售生态，是中国零售业的核心企业。“这是苏宁智慧零售布局的关键一步”，张近东此前在谈及此次收购时表示，“家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，可以将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景，更好地满足不断升级的消费需求。”

01挑战自己 方有未来还记得2012年美的决定自我转型，“那个时候美的并没有问题（2011全年营收931.08亿元，净利36.98亿元），在国内是挺好的，我们进行转型和调整的时候，全行业就说机会来了，美的又在自我折腾。但是我们有时候讲，企业就是要折腾，社会的变化太大了。”方洪波相信企业的护城河需要靠风险积累，而应对风险就需要企业不断颠覆自我。“企业家的精神本质上就是敢于自我否定，敢于不断创新，去应对挑战。美的确实就是敢改，并且能够前瞻性地，在别人没有改的时候，我们去改。”

也就是说在长达25年的时间内，也就只有一小段3年的时间在中投，其余时间都在交行。今年3月29日，交通银行发布了2018年年报，这也是彭纯任董事长后的首份年报。在当天的交行年报发布会上，彭纯坦言：“这是近三年来最好的业绩。”2018年，交通银行归母净利润736亿元，同比增长4.85%，增幅创近3年新高；实现经营收入2130.55亿元，同比增长8.41%。

在业绩发布会上，彭纯首次较全面地揭开了该行职业经理人制度改革的激励措施。职业经理人除了基本薪酬和绩效工资外，首期每人授予2万股的任期激励，其中20%由个人出资，80%由公司从二级市场购买，锁定期4年。值得关注的是，在彭纯担任董事长后，交通银行对2008年提出的“两化一行”的战略表述首次进行了调整，由“走国际化综合化道路，建以财富管理为特色的一流公众持股银行”到“走国际化综合化道路，建最佳财富管理银行”。

至于恒大，基本上在2017年金控梦隐退、引入多股东后，就开始逐步放弃蒙眼狂奔模式。更早的绿地、万科，包括融创，都开始花费重金在开发以外的业务上，希望能有所突破。终究，万科、绿地、恒大和碧桂园，这些老大们依次甩掉了冲浪板，将自己融入了历史洪流。我想，顺势而为，也是一家志在基业长青的优秀企业应有的品格。

责任编辑：张宁上半年个税大降三成，减税降费效果持续加大，国家“钱袋子”收支如何？来看五大关键点来源：券商中国今年一波接一波的减税降费政策落地实施，无论对个人还是企业来说都是大大的减负，对财政收入影响几何？国家“钱袋子”还鼓不鼓？7月16日，财政部召开新闻发布会，通报了今年上半年财政收支情况，“铁算盘”把“钱袋子”的账本儿，算得门儿清。